（续）

5、不利于留住人才。一般有真才实学的人都会有些傲，不论是傲骨也好，傲气也罢，所以不会屈服于派系之争的压力，甚至会看不起这些人，从而无法融入到企业当中，要不自己离开，要不被挤掉，从而造成企业所需要的人无法留住。

6、给企业摸黑。企业的派系之争必定会流传到社会上，俗话说：好事不出门，坏事传千里，影响企业的声誉、形象（当然不讲究这些的企业除外！）。当人们提到企业的时候，必定会说这个企业如何如何争执，从而让潜在的员工畏而却步，让招聘更加困难。

7、增加企业运行成本。对于任何一家企业而言：“时间就是金钱，效率就是生命”。但一旦企业深陷派系之争时，一些工作就在相互的争执中不断浪费时间，企业的运行速度变慢、不畅，高层甚至老板的大部分时间用于协调、沟通、安抚等等，无形之中增加了企业的成本，让企业蒙受损失。

    除了上面提到的危害之外，还有其他一些危害，如流程混乱、职责不清、推卸责任、相互埋怨、增加管理难度等等。总之，企业一旦陷入派系，就会出现各种各样的问题，逐渐让企业失去活力，最后危及企业的生存与发展。所以企业必须防止内部出现派系，已出现派系的应采取措施尽可能去消除它，起码要防止它的壮大，不让它对企业的生存与发展造成伤害。

首先，企业老板必须了解派系对企业的危害，如果老板不精通“权术”的话（即使精通权术，也会增加企业管理的难度，以及在其他方面给企业带来不利），应坚决制止派系在自己企业里的发生。所以，老板必须态度鲜明反对派系。派系一般是人为因素造成的，所以必须对人采取相应的措施，包括营造良好的企业文化，把反对派系的观点纳入企业的基本价值观，成为全企业的一种价值观，通过企业文化整合员工在观念、习俗、成长背景等等所造成的差异，减少冲突源；并在各种场合（单独沟通、会议、培训）宣讲这种观念，对发生的具有派系之争的苗头必须及时制止，并进行批评教育；随时观察企业各部门、人员之间的配合和协作，一旦发现苗头不对，就要及时了解情况，采取相应的措施（如调岗、轮岗、降职、职责管理等等）予以化解，要把它消灭在萌芽之中！但事实上，很多派系的产生和老板有很大的关系，可以说根源出在老板身上，而老板还蒙然不知！

其次，企业高管不论老板如何想，都必须清醒认识到派系对企业的危害，从我做起，为防止派系在企业的发生、发展作出自己的努力。高层必须注意自己不能参与派系，一旦卷入派系，将无法身拔，最终的结果是造成自己职业生涯的污点，甚至是失败；平时多一些观察下属的所作所为是否与派系有关，一旦出现状况就采取措施，确保自己所带领的团队是团结合作的高效团队；平时要加强对下属的教育，输灌企业基本价值观，尽可能统一员工的思想观念；协助老板做好这方面的纠正、预防工作，及时提醒老板注意。实际上，高层是最容易发生分裂而产生派系的，是派系的领导层。有些是自己把握不好，被下属拖入的（最明显、最容易发生的就是“护犊情切”），所以高层自己的观念意识必须相当清晰才行。

派系的主力军是中层，所以，如果你是中层，需要特别小心处理。不论在何种情况下都必须忠于自己的职责，才不至于迷失自己。一方面要注意上司是否有派系的苗头，另一方面要注意自己下属是否产生分裂，小心应付和处理。如果发现自己的上司搞派系的而逼迫自己参与的，最好选择离开或是越级申诉。其实中层参与派系很多是被迫的，有时候想躲都躲不了，否则自己的饭碗不保。

其他员工不要参与任何派系，尽量躲避，做到不传不议，敬而远之，忠于自己的原则和基本价值观和企业的基本价值观。

一般而言，企业规模越大、人数越多、企业历史越长，越容易出现派系，所以这样的企业需要特别注意。为了企业的健康成长，必须注意派系的发生与发展，尽可能将它消灭在萌芽之中！否则无论采取什么措施，都会给企业带来损失，但已经发生的，就必须及时予以解决，否则所造成的损失越来越大，越早解决越好。

需要特别注意的是：企业内也不能不允许冲突发生，良性的冲突只会有助于企业的日常经营。所以在平时，必须仔细识别，并做好控制，否则冲突就有可能产生派系。

所有这一切的关键点就是老板！