因为工作的性质是企业销售人员的培训,所以在几年的时间里面接触了形形色色的销售人员和做过各种各样的培训!

可能做培训的悲哀是:如果业务好了,永远是营销管理部门或者企划部门的激励方案\市场推动的好!如果业务非常的差,对不起,你们培训的怎么做的培训!

好象培训和营销有不可调和的矛盾一样!那好吧,那我们抓紧时间做个培训好了!不好意思,公司的业绩压力比较大,没有时间进行培训!那好,我们从新人一点一滴的做起好了!如果营销人员不做选择,不进行培训,不能够做业务成不成?

答案当然是....你找死呀?现在销售人员这么难找,你还要设置障碍,让不让人家活了?

其实百年大计，训练为基！这句话不仅仅是说说而已。一个企业要想真正成为百年老店，还是应该踏踏实实的做好基础工作，更重要的是一线销售人员的基础品质、基础道德建设要重视。

也许你会说：“销售人员流动比较大，投入成本太大对公司来讲得不偿失！”好象说的比较有道理，但是仔细一想，这话说的何其短视！